De Amerikaanse transmissiefabrikant Allison neemt de offroad-divisie van de Amerikaanse onderdelenfabrikant Dana over. Allison telt er €2,3 miljard voor neer.
Eind vorig jaar liet het Amerikaanse Dana weten te stoppen met het maken van assen voor de landbouw-, mijnbouw- en bouwmachines. Het bedrijf zette de offroad-divisie in de etalage om zich meer te kunnen focussen op het bouwen van elektrische aandrijfsystemen. Dat zou volgens Dana beter aansluiten op de groeiende vraag naar elektrische mobiliteitsoplossingen voor de lichte en zware voertuigensector.
Het eveneens Amerikaanse Allison toonde interesse en neemt de offroad-divisie over. De transmissiefabrikant wil met deze overname de activiteiten uitbreiden en eigen technieken versterken. De offroad-divisie telt 11.000 medewerkers in 25 verschillende landen.
De overname wordt naar verwachting eind 2025 afgrond, onder voorbehoud van goedkeuring door de Amerikaanse toezichthouder. Door de verkoop kan Dana € 1,7 miljard van de schulden aflossen en zich focussen op de productie van aandrijflijnen voor kleine bedrijfsvoertuigen.
Auteur: Jacco van Erkelens
Gerelateerde tags: Allison, Bedrijfsvoering, Dana, Overnames
Notifications
Uw privacy is belangrijk
Het is uw recht om te bepalen welke gegevens een website mag opslaan en gebruiken. Met uw toestemming kunnen wij en onze partners gegevens opslaan op uw apparaat, zoals unieke identificatoren en browsegegevens, om persoonlijke gegevens te verzamelen en te verwerken.
Wij en onze partners verwerken de volgende gegevens: Opslaan en openen van informatie op een apparaat, gepersonaliseerde advertenties, reclame- en inhoudsmeting, publieksonderzoek en dienstenontwikkeling.
Door toestemming te geven, gaat u akkoord met het gebruik van cookies voor deze doeleinden. U kunt ook weigeren, maar sommige gepersonaliseerde functies kunnen dan niet beschikbaar zijn. Uw keuzes gelden alleen voor deze website, en u kunt uw toestemming op elk moment wijzigen of intrekken via het Privacybeleid of de knop Meer opties in de linkeronderhoek.
